工业物联网唯有万全的准备才能实现数字化

万全的准备不仅毫无必要,更不切实际,甚至可能适得其反。新冠疫情暴发后,企业普遍停工停产,这就给那些具备数字化能力的企业带来了优势——大环境瞬息万变,但他们能在业务管理、员工沟通和保护股东利益方面先发制人。

很多时候,企业会在规划上花费太多时间。但事实上,成立一个数字化转型办公室,在其帮助下主动出击更为重要。这个中心团队会负责监督试点项目,并引导组织完成快速试错。数字化转型办公室就像是一台“发动机”,它能基于经过验证的方法、最佳实践和领导者对转型的整体愿景,帮助企业逐步扩展数字化项目。

数字化转型是一个持续的过程:我们对亚洲高管展开的调查显示,有64%的受访者都称他们仍处规划阶段,只有17%的受访者表示他们已经处于扩展阶段。敏捷工作方法能够促进企业进行快速开发,不断完善及改进流程。敏捷方法能够助力企业实现快速部署和快速迭代,从失败中迅速总结经验,并以更快的速度打造更好的产品。

一家欧洲集团的领导层在认清尽早启动和边做边学的重要性后,专门成立了一个数字化组织来推进集团内各种业务的数字化转型,包括自动化、机床和专业制造系统等。这个数字化组织主要有两大目标:一是改造现有业务,二是增加新的数字化收入流。

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